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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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台北疫苗之亂：成功的人找方法 失敗的人找藉口 政治也不例外從小許多老師就不斷告訴我們：成功的人找方法 失敗的人找藉口我住天龍國 但我愛高雄 找藉口可以 但沒證據憑感覺抹黑高雄市 試圖將高雄認真努力的成果歸零 我不能忍！ 對高雄親友感到抱歉 我投了兩次票給啊北... 數天前我們就知道 6/15 開打 75歲以上會以 27% 為發放目標 離島是 90% 透過這幾項資訊... 6/9 衛福部公告 https://www.mohw.gov.tw/cp-5017-61297-1.html 如果我是 one down 主管 就會請團隊去估算 那以我們負責的範圍內人口來算「最少」可以被分配到多少劑 計畫要分好幾部 如果中央方放比 27% 的數量多 5%、10%、15%...的計畫 是什麼 抓多少點就看團隊怎麼去預估的 要按照過去事實經驗處理 或者詢問中央多發少發的可能性 以及雖然中央說不會減量 但是會因為施打效率來評估「第二波」的發放量 那這樣的觀念會不會直接影響到 我們第一波的發放量 只是不會明講 畢竟我們天龍國前科累累 是黑名單了 T^T... 如果懷疑中央的承諾 你可以做負數的預估 只是 是否有必要讓團隊浪費時間做這件事情 而不只是為了替自己的委屈找出口 當管理者要想好 如果被分配的數量比 27% 少的這風險很高 就值得準備 反之就是讓團隊成員抱怨 進而影響對管理者判斷能力的信任 增加未來團隊陽奉陰違的可能性 或再次發生 便宜行事疫苗亂打的類似事件 Image by Spencer Davis from Pixabay 回頭繼續想想計畫 再加上可以撙節使用的話 可以再多 10% 以及 分配到第一類到第三類先打 完且可以省下來的量是多少 把以上加總並且分出好幾部計畫 來等待中央公佈確實的量 就不會有「突然通知」或「內線交易」的藉口出來 資訊不對稱 「資訊不對稱」很多時候取決於個人多元技術整合能力而拉出來的 在大家都能接收的相同資訊內 透過個人的技術、經驗和敏感度 我們就能拉出資訊不對稱的優勢 這在職場上或投資能力上 常有的事 我不能因為賠錢 就認為在股票上有賺到錢的都是內線交易 如果我只認定除了內線交易外 沒有別的能在投資上獲利的方法 要馬就是永遠賠錢 不然最好就是別再投資股票了！ 我相信能選到台北市長的大人物 以及常以自己高智商為傲的啊北 一定有靠資訊分析來製造資訊不對稱的能力 但是啊北已經被政治的憤怒屏蔽了這個能力 啊北已經不是我們曾經相信且自豪的白色力量 在政治的染缸裡這個顏色已經混濁了 或許在啊北開始憤怒後沒多久我已經不再支持他了 但現在我多了更多的不信任感 對於台北市在這樣以政治計算為優先的市長管理下 我感到很失落... 我現在很後悔當初的那兩張選票 對於之前得意得跟其他縣市親友驕傲地炫耀我們選出來的市長 感到羞愧 https://www.facebook.com/blueimp/posts/10220620000554872 ---------------------------------------- 
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---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 15 次, 最後修改： jieh 於 2021/6/13 下午 03:03:16] |
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