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jieh 《騎士團團長》
文章: 6857
v3.8.8

去面試，你應該主動向面試官提出的六個問題？(171002)

去面試，你應該主動向面試官提出的六個問題？

今天得到的主題有：
＃一、被面試，你最好問下這六個問題！
＃二、人力資源的三個原則？
＃三、對工作沒興趣時該怎麼辦？

@吃乾貨Review＠
面試時提問不要只會問福利，如果對方根本不想用你，這就尷尬了；到職後也要力拼進入公司八成業績的那兩成貢獻者，讓自己成為有價值的人；如果進入職業倦怠期，給你三個方法調整一下，如果沒有效果，那就要開始找下一份工作了。

一、被面試，你最好問下這六個問題！

第一個問題、這個職務招募的原因？

可能是員工離職了、可能是擴編、或其他原因。這可以讓你評估接受這份工作初期的影響，以及對進入這公司未來期待的評估。

第二個問題、現職的員工為什麼想留在你們公司？

這可以幫助你搞清楚這家公司的文化、價值觀和環境對員工的影響。

第三個問題、如果我被錄用了，上班後 6-12 周，公司最希望我做到的三件事是什麼？

這個問題可以幫助你瞭解面試官和公司對你的期望和標準。

第四個問題、想成功做好這份工作，需要做好哪些準備？

這個問題可以讓你瞭解面試官對這個職位的理想描述。

第五個問題、在今天的面試裡，有哪些內容讓你覺得我不適合這份工作？

這個問題很重要！這樣問，如果面試官對你有什麼疑慮，你就有機會當面解決這些問題，而不是在你沒機會為自己辯護的情況下讓他自己做決定。

第六個問題、貴公司什麼時候會做最後的決定？我能打電話或發郵件詢問嗎？

這個問題可以讓你始終掌握主動權，而不是只能被動等待。

二、人力資源的三個原則？

對於精編的部分，雖然對於拉卡拉的董事長孫陶然的觀念我覺得有道理，但是小惡魔不能完全認同這樣做組織管理。即使用飢餓的原則可以操練出高能力的員工，可是相對就要去面對人員異動的風險，這方面即使第二個原則奏效，讓人員流動率降低，可是仍無法避免突發狀況帶來的損失。

對於第三個原則最實在！在公司來說一定要善待有價值且態度良好的老鳥，不能大鍋飯一起吃，吃大鍋飯總合來說一定會降低員工士氣。而對員工來說，本來就應該將自己的能力提升到可以對公司八成的業績有所貢獻，這不只是對公司的負責，也是對自己人生的負責！

三、對工作沒興趣時該怎麼辦？

第一個方法、評估一下你目前的工作目的：有人只把工作當成工作、有人把工作當成事業、還有人把工作當成使命。不論目的為何，你不必死守初衷，想清楚當下你對這份工作期待的目的是什麼，才是對的！以此評估是否還能滿足你的目的。

第二個方法、看看你的工作有哪些部分是「可以塑造」的：也就是找出你的工作能創造出的「延伸價值」，不論是在工作時間內去提升技能或成就感，或者是在下班後將所學的經驗運用在生活或其他事情上，讓工作的價值可以擴大或延伸。

第三個方法、激發你工作之外的興趣：和上面的方法反過來操作，在工作之外培養一個有關聯的興趣，讓這個興趣的發展和所學，可以回頭來貢獻在你的工作上，提升工作的價值。

最後，如果上面這些方法都沒有效果，如果你真的對工作十分厭倦，你就要考慮一下，是否要換一個工作了。

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[編輯文章 3 次, 最後修改： jieh 於 2017/10/3 上午 12:15:35]

[2017/10/1 下午 02:59:22]

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