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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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| 此話題中所有文章數: 1 [ 話題狀態: 一般 ] | |
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批評是容易的，提出有效建議才是難的！(170712)批評是容易的，提出有效建議是難的！今天得到的主題有： ＃一、批評與有效建議 ＃二、向上管理的兩個核心 ＃三、馬雲理解的智能時代 @吃乾貨Review＠ 挑毛病是很多然擅長的事情，可是要提出建議就很難了。如果你是被別人列為愛找麻煩的人，我建議你在說出別人的毛病前，先把建議想好，這樣才能跟對方有良性的互動。而且你應該包容對方有不悅的反應，畢竟你是在點出他沒做好的地方啊～ 一、批評與有效建議 當家才知道柴米貴，當我們的屁股不在那個位置上，總是可以對那個位置提出很多批評，很多的批評只是對你看得到和想得到的影響因素去想像，最終才會認為怎麼連這麼簡單的事情都做不好。 我現在正在學習文章中盡量以提出建議為主，少點批評和抱怨，一方面修養自己的想法，另一方面也希望不要放出太多負能量給來看我文章的朋友。  二、向上管理的兩個核心 向上管理更多是一種思想，跟個人的層級和職責沒有必然的關係。 首先，這個議題不適合社會新鮮人，因為這個階段你們要學的是準確理解主管的命令，迅速將其轉化為行動，而不是在還沒搞清楚狀況的時候，一味地堅持自己的想法和主張。 向上管理的兩個核心基石：自己的優勢和清楚地瞭解上面的意圖。只有你清楚正確地了解上面的意圖，並且確認是可以利用自己的優勢來解決，這樣才能在讓自己獲得個人成就時，又能與組織的步調保持一致，多幾次正確的表現後，自然你的上頭就會對你心服。 有個問題你可以常常問自己：如果我在老闆的位置上，會不會雇傭現在的自己？ 三、馬雲理解的智能時代 馬雲這個觀點挺有趣的，蒸汽機釋放了人類的體力，可是最後並不只是用來模仿人類的臂力；那人工智慧釋放了人類的腦力，最終肯定會有令人驚豔的發展。所以人工智慧的發展不必讓他越來越像人，而是讓他有獨立的發展方向，畢竟人類對大腦的了解也沒超過 5%。 大數據就像帶著養分的血液一樣，透過互聯網架構如同人類的血管，將這些數據帶往大腦的雲計算處理後，讓整個身體作出有意義的行為，我想這是智能世界三要素的強關係。 過去我們也講過彎道超車，不過不久後就被換道超車的概念超越了，今天馬雲甚至很形象地把彎道超車的缺點講明白了：彎道超車十超九翻！ 過去中國就是靠模仿美國竄起的，不過現在馬雲認為中國要填補的是未來的空白，做出中國自己的未來，而不是跟著美國的屁股走，繼續搞著他們有什麼我們就也要來一套的做法，台灣也要加油喔！ 本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 3 次, 最後修改： jieh 於 2017/7/11 下午 07:00:46] |
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