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Blueimp » 列出所有討論區 » 討論區: 工作甘苦談 |
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| 此話題中所有文章數: 13 [ 話題狀態: 一般 ] | ||
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Re: 感動服務wow
我從不悶著我的問題,相信大家都知道 倒是有些從不會吐的人...才該擔心 在這版講的話也不是要表達公司哪裡比不上別人 也不是在靠杯我們家的EZ老大哪做的不好 有哪個主管可以容忍下屬每天遲到的? 益rz 有哪個主管可以容忍下屬每天對他大呼小叫的? 益rz 有哪個主管可以無論上班時間,遊戲時間都陪著下屬的? 益rz 有哪個主管可以花那麼多時間看&回這些抱怨文? 益rz 有哪個主管可以偷偷黑假給下屬出去買烤肉東西? 益rz (乾..越說越心噓...以後還是別吐太多好了) 就像小色魔講的,只是純吐出來而已~~ 但我還不是每天很巴結的把信貸的東西弄的"很好" 建議EZ應該叫大家都加入小惡魔網站討論 某一天某個肉粽桌上 某熟媽 : 我不知道怎麼寫XX報告耶 小H : 妳想說什麼就寫丫,EZ很好溝通的 某熟媽 : 但會不會被罵丫 小H : 怕什麼...EZ又不會黑掉妳 某熟媽 : 那是因為你和EZ比較熟...我才不敢講咧 由此例子~EZ應該知道怎麼做了吧.. |
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Re: 感動服務wow
都要拆夥了，下次只能換那些到新單位的孤兒(在說我自己嗎?  )，偶而上個ST抱怨依下新主管，或許連上網、ST的權限都被取消，然後 專心作依個出報表的機器  |
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Re: 感動服務wow
那鍋東東... 上網權限要跟 Tom 申請, 所以近期內要跟他勃軟一下...  ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |
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Re: 感動服務wow
我一直認為我們的工作是責任制的, 只要有盡到自己的責任, 上班時間想做什麼, 我不想干渉, 前題是不要太誇張, 不要讓眼紅的人講話..... 這個公司對員工是計較的, 上面的這些事我可以當做沒看到, 但不要認為這是被允許的, 所以最好不要變成習慣, 三不五時也要遵守一下公司的規定, 不然那天我扛不住了, 受傷害的還是你們自己。
................... 這個我很無言..... 我也很怕台北那個 Big Boss ,但我怕他的是他的「無預警爆發」, 所以我跟他報告都是選擇性的, 怕不小心報告中的某個東西 Touch 到地雷.... 也因為如此, 我不希望我的屬下也生活在這種恐懼中, 所以我一直告訴自己, 處理事情一定要理性, 但人難免有情緒, 偶爾還是會激動的講話直接點, 大聲點..... 可是, 我還是不能理解, 為什麼她會怕我  凱子拿了近300億來讓公司花, 希望的是花300億能拿回1500億, 也許這數字有點誇張, 但那是一個目標, 在這個壓力下,外來的管理者會很認真的看每一分錢花在那裡, 花的這個錢幫他賺回了多少, 這也是我為什麼請小惡魔轉一些文章來讓大家看的原因... 同樣的, MIS 做的東西很難去評估績效, 因為我們做的都不是很容易量化的東西, 除非你像KPI那篇文章所講的, 在工作前先留下相關的數字, 完成後再比較數子, 這樣就可以量化了, 不過要這樣做, 其實也跟做報告差不多了, 甚至花費的工夫會更多.... 如果不將工作量化又不會做報告, 怎麼說服這些外來的管理者繼續花錢養我們呢? ----------------------------------------   |
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Re: 感動服務wow
因為她們沒加入WOW,沒看到綠小指的裝 不然規劃科搞不好會多2名比阿番愷更番的人 我開玩笑的..我絕對不是笑綠小指是綜合薩..... |
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