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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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老兵如何不死並且不再凋零！(170822)老兵如何不死並且不再凋零！今天得到的主題有： ＃一、創業公司的老兵問題和內耗問題 ＃二、為什麼創業公司不要做智慧音箱？ ＃三、復盤過去，思考未來！ @吃乾貨Review＠ 老兵問題就是不能接受能力被超越，並且漸漸好逸惡勞，不死的精神已經不存在，可是卻賴著不走拖累公司一起凋零！職場當老臣的機會不多，但升格老兵的年資標準一直在下降，因而令人感到幼稚的行為就更多樣了...你遇過哪些？ 一、創業公司的老兵問題和內耗問題 老兵認為自己應該得到公司成功的果實，在招人時喜歡攬入比自己弱的人。身為老兵，如果不能跳出這個框框，就不能組成一支強大的團隊，自己和公司就會因此蒙受損失。你只要搞清楚一件事情，當你開始有權招募自己的團隊時，你的技能就該開始轉向管理領域，技術的部分一定要集合比你強的團隊，這樣才是養成更強更有能力的自己。 最重要的是從長期來說，只有往管理職發展才會有持續滿意的收入，或許現在迷戀技術的你不能理解這個觀念，可是等你的同學和周圍的朋友一步步往上爬而獲得更好的收入時，就會開始感到壓力和失落。  最後再推薦一篇知識速食曾經分享過的收入報告分析：《一張圖從薪資發展秒懂管理和技術職涯的差異！》，希望各位朋友都能及早想清楚職涯目標，減少“吶喊早知道”的怨悔。  二、為什麼創業公司不要做智慧音箱？ 我們當年的語音辨識也是因為被評估「數據壁壘」不敵巨頭而舉手投降，在技術層面雖然有機會招攬到人才加入，可是在數據方面卻無法有大幅度的突破，越來越大的差距只好趁早收攤以免損失更大。 「數據壁壘」不止會發生在語音辨識領域，各行各業將會因為數據存量和數據應用能力的差異而決定生存能力，儘管你現在還沒想到收集的數據可以怎麼使用，但務必開始進行收集和有“系統地”保存，千萬不要因為不知道用途而放棄這待開發的珍寶。 另外，也別因為公司的數據少而忽視它們的力量，參考這篇「小數據也能成為大數據」教你怎麼運用你的小數據成為大數據。 三、復盤過去，思考未來！ 在台灣可能一般人知道陳天橋的不多，如果說到《傳奇Online》或許知道的人會多一些，而陳天橋就是《傳奇Online》中國代理商「盛大網絡」公司的創辦人，「盛大網絡」公司 2004 年在 紐約納斯達克（NASDAQ）上市，同一年陳天橋也成為中國新首富。 雖然在這之前不一定聽過陳天橋，不過今天花點時間聽聽陳天橋的故事也挺奇特的，比方說陳天橋從小到大都沒有自己的照片，還有他為何研究腦科學想法。而其中跟小惡魔最有共鳴的事情是對遊戲運行的感覺：我像一個上帝一樣看著他們，任何一個數據的微調，他們都會發生劇烈的變化。 我在踏入社會後開發的第一款線上遊戲上線時，我望著伺服器感覺非常奇妙，這一台伺服器中的硬碟似乎裝載著一個神奇的世界，那個世界感覺很真實，即使站在這裡並沒有登入遊戲的狀態下，我卻想像得到那個由我們創造出來的世界，現在可能正在進行著哪些事情。那些正在線上的玩家們，二十四小時不停地改變著這個黑色鐵盒子裡的世界。我只是把一大堆英文字母的東西敲入電腦裡，可是卻有一個栩栩如生的世界正在運轉著，真的是很奧妙啊！ 本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min 最後我們來聽首歌吧！ Ann白安：我的地方 My Place ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 3 次, 最後修改： jieh 於 2017/8/21 下午 09:24:03] |
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