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《主管這樣帶人就對了！》
貝殼鯨魚兒童程式啟蒙（點我去報名）
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| 此話題中所有文章數: 1 [ 話題狀態: 一般 ] | |
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所有偉大的領導者，同時也是非常好的導師！(171003)所有偉大的領導者，同時也是非常好的導師！今天得到的主題有： ＃一、領導者必須是好老師！ ＃二、耶魯校長說像狐狸一樣思考！ ＃三、讀商業書籍時如何畫重點？ @吃乾貨Review＠ 領導者要把重要觀點和決斷總結成「可喻之義」（teachable point of view），變成可以傳授的理念，能夠在組織裡清晰地溝通和傳承。如果你總覺得大家都不能懂你的意思，老是不能按你說的去做，該被檢討的人是你，不是員工！ 一、領導者必須是好老師！ 這個「可喻之義」（teachable point of view）可以傳授的觀點理念，通常有三個部分。 第一個部分、想法：偉大的公司都有自己的核心思想，這個核心思想也反映了領導者清晰的商業思維，領導者要能夠闡明這些思想。 第二個部分、價值觀：領導者的價值觀要和想法一致，組織的價值觀包括是否能認可貢獻、坦誠溝通，以及促進團隊合作。 第三個部分、情感能量：領導者在傳授他的想法時，能不能投入自己的情感，尤其是在做一些關鍵決策的時候，情感投入更加重要。  也就是說，領導者要群眾說服能力，並且簡單明暸不拖泥帶水的闡述能力，讓你的跟隨者不但願意相信你，更必須要聽得懂你的想法和理念，最重要的是能夠真的按你所預期地實現出來。如果你總覺得大家都不能懂你的意思，老是不能按你說的去做，該被檢討的人是你，不是員工！ 二、耶魯校長說像狐狸一樣思考！ 刺蝟和狐狸的分類法非常著名，它最早來自於公元前 7 世紀，希臘詩人阿爾洛克斯的一句話：狐狸知道很多事，而刺蝟只知道一件大事。 刺蝟堅持一種普遍原則，萬事萬物都堅持用一種理解來解釋。狐狸追求更多知識，無論是相矛盾的還是互相連接的。 在人生不同的階段，或者你身處不同的領域，有時你應該用刺蝟原則來處理事情；有時則應該用狐狸的多變來適應和學習。我個人喜歡狐狸，因為我感覺自己像刺蝟一樣，很不懂得變通。 三、讀商業書籍時如何畫重點？ 土井英司在《一流的人讀書，都在哪裡畫線？：菁英閱讀的深思考技術》一書中，介紹了從書中畫出重點的三個原則。 ＜第一個原則、那句看起來不舒服的話，要畫重點！＞ 當你讀到覺得「對！沒錯！我想的果然沒錯！」的部分，別畫線！土井英司認為，這只是「自我陶醉」，確認自己的正確對你的成長不但無益，還會讓人變得偏頗，無法接受新思維與新方法。他建議，當看到一句讓你不太舒服、卻印象深刻的話時，務必要畫線。 畫線，要畫在有新發現、有幫助、以及與自己思維不同的地方，才能幫助成長。 難怪我一直不能成為一流的人，原來我過去看書畫重點都錯了，我在同溫層裡取暖，所以根本學不到好東西。 ＜第二個原則、作者自述內容的可信度都該打個折扣，甚至可以跳過不讀！＞ 書裡常常會混入作者不經意寫下的謊言與誇大，「如果沒有客觀的數據資料、明確的例證、詳盡又具體的故事、第三者的證詞等足供判別真實性的資料，作者自述內容的可信度都該打個折扣，甚至可以跳讀。」有些商業類書籍會收集令人感動的名言佳話，土井英司認為這些內容也不是很重要，雖然名言是心靈的養分，但跟做生意沒有關，作者怎麼把生意做成功了？他採取了哪些行動這才是你需要知道的。 我又中一招，那本書我買了就是相信作者呀～所以他講的我都信了...感覺自己越來越不入流了＠＠ ＜第三個原則、畫線要畫在原因上，而非結果上！＞ 土井英司以管理學課本《管理學》中的一項研究為例，研究結果顯示：只有產能高的員工才會感到充實，充滿了鬥志，反之則不然。其中的因果關係是，員工有沒有鬥志只是結果，原因在於工作表現好壞。如果看完這句話，面試時錄取了一個自稱工作很拼命的人，當他失去鬥志時也會失去產能，因此錄取或培訓員工時不能看他們的鬥志，要設法提升員工的工作表現才對。 沒看懂案例... 本文章同步發佈於：藍色小惡魔 - 知識速食：得到15min ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 ---------------------------------------- [編輯文章 1 次, 最後修改： jieh 於 2017/10/3 上午 01:37:46] |
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