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列印 2024/5/5 上午 04:53:48

文章作者 jieh 於 2005/9/25 下午 01:21:04

20050826
本週的內容相當精采喔!!! 不看可惜... 即使您不用 Java 也要來看看

Java 的技術發展藍圖

首先 SUN 已經將 Java 在 Tiger 之後未來三年兩個版的技術發展藍圖勾勒出來了

Java SE 6
加強先進的開發功能：XML 堆疊改寫、新的程式引擎 (scripting engine)、透過註釋提供宣告式程式設計支援，以及提供更好的 JDBC 技術；

改善終端使用者的使用觀感：與 Microsoft 的「Longhorn」類似的外觀和感覺，且具有與 .NET 共通語言執行環境(Common Language Runtime, CLR) 共存的能力，提供 Java Web Start 軟體以及諸多畫面圖形的強化功能；

核心系統改良：全新的程式碼驗證裝置 (code verifier)，操作更簡單執行更迅速，並有改良過的檔案 I/O。
Java SE 7
更精簡的開發流程：將擴大 Java 延伸管理 (Java Management Extensions, JMX) API 中的使用，而且會利用註釋協助開發者更輕鬆、迅速地編寫 Mbeans。這將有助於加速上市時間並降低開發成本；

簡化管理：Java 程式碼和資源將封裝成模組；這些模組可辨識資源與相依關係，並能提供即時搜尋和載入應用程式的功能。XML 網路服務也可以與 JMX API 搭配用來進行遠端平台的管理；

如果您有興趣參與測試的話可以到 http://community.java.net/jdk 免費申請喔!!!

需求工程

如同我在專案中說過整個專案的成敗在於客戶需求處理 (看過文章過後改口為需求管理) 也是在中山上第一堂軟體工程的課時一直想回答老師的問題我認為軟體工程最重要的是"挖掘需求"

我認為一個有價值的系統開發者最重要的能力就是引導需求(本章為誘導需求) 看似簡單卻必須搭配 KnowHow 但是卻有些畫地自限者在事後面對需求變更時完全不經過思考直接回User：當初又沒說!!!

系統最重要的基礎建設可是絕大部分的 User 都沒那個耐心甚至用心和開發者走過這段時期這或許是導致許多開發者也無所謂的主因

但我覺得要有資格以 "當初又沒說!!!" 的假設為 "開始談需求變更" 的條件為

首先您應先思考過這個變更的影響度不是為反對而反對；
相對的 User 也是不能打從一開始就以 "我就是要..." 的心態來談
如果當初是否只是隨便聽反正客戶沒說到的就不作有說的就盧盧看能不能不作那就是開發者的責任
而 User 也要檢討當初是否態度隨便反正你們是專業的一定知道我要什麼；
另外開發者是不是有努力教育 User 重視需求訪談的階段呢?

回歸到最原始軟體工程和 MIS 課題共同的結論一切困難和問題都來自於參與人的 "惰性" 這個惰性是懶得參與懶得思考和整理還有懶得改變現況

雖然這麼多的問題都來自於多方的責任但是站在大部份的時間都是開發方的我還是認為開發方的責任較大因為這是中心人物而這個人的價值在於必須排除本身的惰性能夠引導 User 鄙棄惰性還要有智慧處理最難處理的政治因素

good luck

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javaweek20050826.rar (334519 bytes) (下載次數: 671)

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