|
|
|
mvnForum » 列出所有討論區 » » 討論區: NPDP » » » 話題: NPDP 導讀隨手筆記 » » » » 文章: NPDP 導讀隨手筆記 |
列印 2024/4/16 下午 03:44:11 |
| 文章作者 jieh 於 2011/3/26 下午 04:27:57 |
NPDP 導讀隨手筆記產品開發與管理協會 Product Development & Management Association http://www.pdma.org/ 產品創新管理學刊 Journal of Product Innovation Management NPDP 涵蓋的任務：策略、組織、概念產生、評估、技術開發、行銷等。 產品計畫和行銷計畫這兩個發展過程應協同進行，行銷策略在一開始就發展，並隨著技術工程同步進行，在技術開發完成後持續進行。 新產品管理 new product management 是企業內部跨功能的活動，有人稱這種活動為 產品創新管理 product innovation mamagement，有些則稱為 產品規劃 product planning，甚至有些偏頗的觀點稱它為 研發 R&D 或 行銷 marketing。 創造力就像是在沒有路標的道路上前進。大多數的決策是基於粗略且不充足的事實來決定的。 新產品創新的三項關鍵測試 概念測試：決定未來的使用者是否真的對此產品概念有需求。 產品使用測試：了解所開發的新產品是否能符合使用者的需求。 市場測試：試著研擬一套有效的行銷計畫。 缺乏又好、又嚴謹的資訊，會使所有技術開發前的評估複雜化。 加速產品開發 Accelerated Product Development, APD 最好的公司不會輕易地將不同背景的員工放在一起並稱其為「團隊」！ 設計階段的決策會決定多達 80% 的成本。 在設計過程中的一個改變，會數千倍便宜於在最後生產的改變。 焦點原型 (focused prototypes) vs 領先使用者分析 (lead user analysis) 原型 (prototype) vs 使用測試 (pilot test) ---------------------------------------- 支持小惡魔 BTC : 19tn3RnCuwZVukXAwyhDWZD4uBgUZoGJPx LTC : LTFa17pSvvoe3aU5jbmfcmEpo1xuGa9XeA 知識跟八卦一樣，越多人知道越有價值；知識最好的備份方法，散播！ 藍色小惡魔(林永傑)： 臉書 |